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10月份，又有近56万人加入失业大军。高出预计。根据劳工部的数据，失业人数已经接近1600百万，使全国失业率，超过10%，达到10.2%。创下26年新高。白宫除了宣称其经济刺激方案已经产生了100万工作机会外，宣布将失业救济金延长14周；对于加州这样的失业重灾区，延长20周。
美国的大企业，依仗经济学家的形势分析，和以往面对经济危机的经验，所以在去年，一听到风声不对，早已开始大举裁员。到了今年，大企业的业绩都相对良好。对华人小企业来说，情形就不一样了。很多小企业主，认为自己的企业可以以原型度过难关，一直顶着逆流，坚持不裁员。销售缓慢，加上贷款困难，使得雇员对于小企业越来越贵。削减开支的压力，越来越大。
对于小企业来说，雇员和老板的关系比大公司要近得多。裁员对于很多老板来说，有点像把家庭成员赶出家门，不到万不得已，很多老板不想使出这招。但是，目前的经济现实不容否认。政府大幅度借款赤字开支将市场上的现金扫荡殆尽，同时出于政治考虑，宣布与富人为敌，对于盈利课以重税，加上廉价外国货造成的持续压力，已经使小企业主四面楚歌。向前，投资冒险实属唐吉坷德；向后，不裁员如何提高效率？
小企业主面临的问题，是在这种恶劣的经济现实面前，如何自保，并且顶住这股强大的裁员压力。当然，如果目前的员工人数太多，无法长期维持，那么雇主就应该立刻制定一个切实的计划，将工作按重要性重新排序，然后决定什么可以裁掉，进而算出来需要多少员工。制定裁员计划的时候要现实，以持久作战为基准，切忌今天裁三个，下周裁两个，因为这样会导致现有的员工人心惶惶，不能专心工作。裁员以后，老板要把计划公之于众，让大家都了解现状，齐心合力共渡难关。
精兵简政最需要的是对现有员工的工作效率有一个有效的测量办法，否则裁员以后，老板可能就会立刻发现原来有人干的事情现在没人干了。裁员一定要导致提高效率，才能增加竞争力。如果该做的事情没有人做，那么就可能失去客户。一旦发生这种情况，生意很可能就会每况愈下，一发而不可收拾。
增加效率的一个很重要的步骤就是让一个人可以干多人的事情。也就是说，公司要有意识地增加职工教育。一个人不来上班，他的工作可以立刻分给几个人，使得公司的作业不受影响。在公司改型的时候，老板们一定要特别注意那些显示出领导才能的员工，并对他们进行破格提拔。
当然开源节流的方法很多，利用先进的技术，特别是电脑技术，来节省人力，通常是事半功倍的；允许职工在午休时间上网八卦，同时严禁在工作时间登陆与公司业务不直接有关的网站。总之，企业目前面临的是一个大浪淘沙的过程，只有充分发挥企业内部所有员工的创造力，才有机会最后得以生存，因此胜出。
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