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上面讲了公司借钱的时候，股东只负责他投资的那部分资金。这样股东能够有效地分隔风险，才会大胆投资。这个法律的政策的目的是鼓励投资者冒险。从另一方面来看，当银行贷款给公司的时候，也知道当公司出了问题以后，他们只能靠公司所拥有的财产来偿还贷款，而不能要求股东们用其他的资金来赔偿。这时银行贷款给公司，就会很小心。
在我的经验里，美国土生土长的人开公司时，脑子里一直会转扩展的主意。但是华人开公司，想的就是用公司来做生意，也就是把公司当作产生销售与进货差价的机器。谈到充分利用法律，最多也不过是注册一个公司，以此降低个人风险罢了。当公司的成功经营模式已经清晰可见，他们也不动融资的念头。这对于公司来说，一方面是失去了赚大钱的的机会；另一方面，小公司意味着大风险，因为单枪匹马不能应对经济、市场的波动。中国的很多公司就清楚地说明了这点。改革开放三十年来，中国的小企业主导制造业，国际上一有风吹草动，大片大片原本欣欣向荣的厂房，就立刻被遗弃，而变成一片废墟。如果公司能够通过集资壮大起来，那它就可以应对、或者至少分散风险。一个产品出了问题，公司就可以其实力和供销渠道，转产其它产品。这样就可以避免工厂成批倒闭。
举两个例子：在McDonald’s之初，推销员Ray
Kroc靠他所有的积蓄和房产抵押，买下了一种制作奶昔的机器（Multimixer）的独家销售权。当他知道加州的McDonald兄弟的汉堡包销售点有八台Multimixer同时运转后，就开车到加州访问McDonald兄弟。
见到McDonald兄弟作汉堡包的速度，他就建议为他们开连锁店。之后的第二年，也就是1955年，53嵗的Kroc在伊利诺斯州的Des
Plaines 市开了第一家餐馆。头天的营业额是$366.12。这是Kroc成功的第一步。
Kroc没有就此停止，作爲第二步，他随即通过特许经营（franchise）和融资的方式集资扩展McDonald’s。有一次Kroc向投资人介绍
McDonald’s时说：“用这个快餐主意，我们可以开一千个McDonald’s。”事后他和随同的人说：“That will be the
day. （不会有那么一天的。）”今天，McDonald’s在全世界有两万三千多家分店。
华人社区里的特色是小生意多，大生意少。这说明很多华人的第一步走得不错，但是，第二步却不堪言状。有了一个好主意以后，华人的第二步迈得极其艰难。
举个中餐馆成功的例子：近年来比较成功的一个中餐舘是P. F.
Chang’s。从1993年在亚利桑那州的Scottsdale市开设第一家餐馆以来，到2005年底，它已经在34个州开了133家P. F.
Chang’s餐馆（这还不算78家Pei Wei Asian Diners）。P. F. Chang’s的成功很说明问题。Paul
Fleming（也就是P. F. Chang里面的P. F.）是一个开餐馆连锁店的专家。Philip Chang（也就是P. F.
Chang里面的Chang）是以爆炒辣子鸡出名的中餐顾问。P. F. Chang’s的成功很大程度上，也要归功于Rick
Federico（CEO）的管理有方，Federico有19年的餐馆经营经验。P. F.
Chang’s於1998年底在NASDAQ挂牌上市。
华人社区内，99大华算是做得比较大的。据大华介绍，它只是以许可的方式（license）在内华达州、夏威夷州、和印尼开有分店。加州的所有分店，都由大华直接拥有。至今，大华的股票还没有上市。将这家1984年成立，一共有27个分店的公司，和1993年成立的P.
F. Chang’s相比，就不难看出融资对企业发展速度的重要性。
在华人圈里，我们可以见到很多Chang那样的中餐专家。但是，因爲没有Fleming那样的人搞融资，也没有Federico那样的人搞管理，搞来搞去总是小生意，大不了。还是以餐馆业为例，厨师和经理闹不和的情况司空见惯。结果，专业经理不敢与厨师合伙开餐馆，生怕日后厨师撂挑子。说到融资，恐怕连做这个梦的都没有几个。
目前华人社区内资金充足，融资效果这麽差，问题还是出在自家的钱要藏在自家的床垫子地下的那种小农心态，反映了华人对美国的法律既缺乏信任又缺乏了解。在正常情况下，一个人有个好主意，大家都可以来投资，结果大家都可以发一笔。在华人社区里，人和公司这两个概念还是没有分开，办事总还是张三开了个餐馆，李四开了个物流公司。“个人自扫门前雪，不问他人瓦上霜”的味道相当地浓。
当然，这里面很大的一个问题是信任。如果大家对张三和李四这个人信不过，那无论他开的是餐馆还是物流公司，他的想法多么既新颖、又实际，没有人敢向他们的公司投资。这种缺乏信任的根源，还是对美国的信任机制和法律缺乏了解。我们律师事务所以绝对优惠的价格提供常年法律顾问服务，就是想扭转这种情况。
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